Pesquisa traça o perfil dos profissionais de RH, que começam a galgar posições estratégicas nas empresas
Assumir a diretoria de recursos humanos em uma empresa é, cada vez mais, um caminho comum para ganhar maiores responsabilidades na gestão e até mesmo chegar ao cargo de CEO. Segundo o “Perfil do CHRO Brasileiro”, pesquisa da ABRH-SP (Associação Brasileira de Recursos Humanos) em parceria com a Saint Paul Escola de Negócios, 53% dos profissionais ouvidos disseram que conhecem muito do negócio e participam de 80% das decisões estratégicas da organização. “Tradicionalmente, o RH era uma área coadjuvante e de suporte, mas tem crescido o número de líderes de RH promovidos para as posições de número um nas organizações”, diz Luiz Drouet, presidente da ABRH-SP.
Historicamente, segundo Drouet, os CEOs de grandes empresas vêm de áreas como negócios, finanças e comercial. E essa mudança se deve à valorização da pauta de pessoas dentro da agenda estratégica das organizações. “Você não pode entender negócios sem entender de pessoas”, diz ele, citando o autor de best-seller Simon Sinek.
A pesquisa mostra que 58% dos profissionais dedicam mais tempo a temas táticos e estratégicos, em detrimento de funções operacionais. “Já nas últimas décadas, tem sido exigido do profissional de RH um conhecimento cada vez maior do business.”
Mas a força do RH também faz com que o movimento inverso – de negócios a RH – aconteça. “Muitos executivos das áreas de negócios têm migrado para a área de recursos humanos.”
A pesquisa ouviu 62 CHROs com uma média de 28 anos de carreira. 38,7% dos participantes atuam no ramo de negócios; 24,1%, em indústria; 19,3%, tecnologia; 14,5%, comércio e varejo; e 3,2%, agronegócio. Entre as empresas em que esses profissionais trabalham, 30% têm até 5 mil funcionários e faturamento anual acima de R$ 10 milhões.
O levantamento traçou o perfil dos CHROs. As mulheres são maioria, representando 53%. O perfil demográfico é predominantemente branco (92%), heterossexual (97%), e com uma média de 47 anos. “O estudo demonstra a necessidade urgente de ampliar a diversidade das lideranças de RH”, diz Drouet.
A pesquisa também listou as 10 prioridades do RH em 2023:
1. Cultura
2. Desenvolver liderança
3. Diversidade, Equidade e Inclusão
4. Engajamento/Retenção
5. Performance/Eficiência/Otimização/Resultado
6. Atrair talentos
7. Desenvolver talentos
8. Bem-estar/Felicidade/Saúde Mental
9. ESG
10. Transformação Digital/Digitalização